A3. Mengambil Langkah Strategis

Menimbang prioritas dan menganalisis manfaat dan risiko untuk mengambil keputusan yang tepat guna mendorong strategi Indorama. Merancang dan mengimplementasikan strategi yang fokus pada kesiapan masa depan Indorama.

Struktur / Poin	1 Tidak Ada Bukti	2 Dalam Pengembangan	3 Mahir	4 Panutan	5 Strategis
Analisis Biaya/Manfaat	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Mengambil Langkah Strategis.	Membandingkan sejumlah alternatif sebelum membuat keputusan tetapi, membutuhkan dorongan atau dukungan dalam menganalisis manfaat dan risiko terkait setiap pilihan tersebut.	Mempertimbangkan opsi atau konsep alternatif, dengan mengevaluasi manfaat dan risikonya terhadap tujuan strategis Indorama.	Melakukan analisis dan penilaian risiko menyeluruh terhadap semua opsi sebelum membuat keputusan penting, dengan mempertimbangkan keadaan Indorama saat ini dan di masa depan.	Menerapkan sistem atau proses yang memastikan analisis lengkap dan penilaian risiko dilakukan sebelum pengambilan keputusan di semua tingkat dan divisi Indorama.
Mempertimbangkan pendapat orang lain	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Mengambil Langkah Strategis.	Tidak selalu mempertimbangkan opini orang lain ketika membuat keputusan penting, teguh pada pendekatan awal mereka.	Mempertimbangkan pendapat dan kepentingan sekelompok besar orang sebelum membuat keputusan.	Mendorong individu dalam tim dan divisinya untuk mempertimbangkan pendapat dan kepentingan orang lain sebelum membuat keputusan.	Menumbuhkan budaya yang mendorong orang untuk mempertimbangkan pendapat dan kepentingan orang lain, dan menentang keputusan yang tidak memberikan bukti yang cukup tentang pertimbangan ini.
Berorientasi masa depan	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Mengambil Langkah Strategis.	Kurangnya pemahaman mereka tentang kebutuhan masa depan Indorama dan pelanggannya, membuat keputusan mereka tidak secara konsisten berorientasi pada masa depan.	Menunjukkan pemahaman yang jelas mengenai kebutuhan masa depan Indorama dan pelanggannya, guna membuat keputusan taktis yang sejalan dengan kondisi masa depan yang dicita- citakan.	Memungkinkan orang lain untuk lebih memahami kebutuhan masa depan Indorama, dan pelanggannya, untuk menyelaraskan aktivitas dan keputusan mereka dengan kondisi masa depan yang dicita-citakan.	Menciptakan budaya di mana organisasi/ divisi selalu melihat ke depan, mengantisipasi kebutuhan pelanggan, dan menyelaraskan kemampuan Indorama untuk meraih masa depan yang diinginkan.