C1. Kolaborasi dan Kerja Sama Tim

Mengumpulkan orang-orang yang tepat untuk mencari peluang dan tantangan, menemukan kesepahaman, dan bekerja sama dengan orang lain untuk mencapai sasaran Indorama dengan cara yang efektif.

Struktur / Poin	1 Tidak Ada Bukti	2 Dalam Pengembangan	3 Mahir	4 Panutan	5 Strategis
Bekerja sama dengan orang lain	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Kolaborasi dan Kerja Sama Tim.	Mengetahui manfaat kolaborasi tetapi tidak secara konsisten bekerja sama dengan baik dengan orang lain.	Secara konsisten berkolaborasi dengan orang lain, dengan tujuan meraih hasil yang lebih baik untuk Indorama.	Mendobrak hambatan antara individu, tim, dan divisi di seluruh wilayah dan pasar, dengan fokus pada tujuan dan sasaran bersama untuk memungkinkan keberhasilan kolaborasi.	Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi untuk membuat struktur yang lebih informal di seluruh bisnis dan meningkatkan hubungan kerja global.
Membentuk tim yang baik	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Kolaborasi dan Kerja Sama Tim.	Terkadang perlu didorong untuk secara aktif melibatkan orang lain dan mengajak mereka bekerja sama dalam memecahkan masalah, mengeksplorasi ide-ide baru atau membuat keputusan.	Memperhitungkan kompetensi dari seluruh bagian organisasi, melibatkan orang yang tepat ketika mencoba memecahkan masalah tertentu, menjelajahi peluang baru atau ketika membuat keputusan.	Secara konsisten menyatukan beragam tim individu dengan keterampilan, kemampuan, dan perspektif yang berbeda, mendatangkan ahli eksternal ketika mereka mengetahui keterbatasan, atau kesenjangan dalam tim mereka.	Menerapkan sistem dan proses yang memungkinkan orang berkolaborasi di seluruh pasar serta memanfaatkan pengetahuan dan keahlian kolektif Indorama.
Mendorong tim untuk berani mengemukakan pendapat	Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang diperlukan untuk Kolaborasi dan Kerja Sama Tim.	Terkadang mendengarkan orang lain, tetapi pikiran dan pendapat orang lain tidak selalu ditampilkan dalam keputusan yang mereka buat.	Secara aktif memfasilitasi interaksi antara anggota tim, menantang dan mendorong orang lain untuk berani berbicara, memastikan kontribusi mereka didengar dengan jelas dan diakui.	Mempromosikan pentingnya membawa keragaman pemikiran ke dalam setiap keputusan, ide, atau proyek, memastikan percakapan berlanjut hingga serangkaian konsep tim yang jelas tercipta, atau konsensus tercapai.	Membangun budaya yang setiap orangnya merasa diberdayakan untuk memberikan pendapat, untuk memastikan bahwa ragam pengalaman, gaya, latar belakang, dan perspektif yang berbeda dimanfaatkan dalam membuat pendekatan pekerjaan di seluruh Indorama.