D3. Peningkatan yang Berkelanjutan
Memantau keberhasilan kolektif dengan menetapkan standar kinerja yang tinggi dan menggunakan matriks untuk mengidentifikasi serta memonitor kemajuan terhadap standar tersebut; mengkaji prosedur yang diterapkan Indorama untuk mengoptimalkan kinerja.
D3. Peningkatan yang Berkelanjutan
Memantau keberhasilan kolektif dengan menetapkan standar kinerja yang tinggi dan menggunakan matriks untuk mengidentifikasi serta memonitor kemajuan terhadap standar tersebut; mengkaji prosedur yang diterapkan Indorama untuk mengoptimalkan kinerja.
| Struktur / Poin | 1
Tidak Ada Bukti |
2
Dalam Pengembangan |
3
Mahir |
4
Panutan |
5
Strategis |
|---|---|---|---|---|---|
Menetapkan standar tinggi |
Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang dibutuhkan untuk Peningkatan yang Berkelanjutan | Mendefinisikan dan menetapkan standar keberhasilan hanya pada situasi tertentu atau hanya untuk tugas-tugas khusus. | Secara konsisten mendefinisikan dan menetapkan standar keberhasilan dalam peran mereka dan Indorama, menggunakan matriks utama untuk memantau kemajuan. | Meningkatkan keberhasilan kolektif Indorama dengan memperkenalkan standar keberhasilan yang lebih tinggi untuk tim/divisi mereka dan menggunakan matriks utama untuk melacak kinerja – mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama. | Memungkinkan budaya yang memberdayakan orang lain untuk menetapkan standar kinerja yang tinggi di seluruh bagian organisasi dan memantau kinerja terhadap standar ini secara reguler. |
Membuat keputusan berdasarkan data |
Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang dibutuhkan untuk Peningkatan yang Berkelanjutan | Terkadang tidak menggunakan data untuk mengambil keputusan atau memantau kemajuan secara konsisten. | Keputusan penting dibuat berdasarkan data dan secara konsisten dipantau. | Secara konsisten menggunakan data untuk membuat keputusan yang diinformasikan, mengubah cara pendekatan berdasarkan informasi baru jika sesuai dan memotivasi orang lain untuk melakukan hal yang sama. | Menempatkan sistem dan proses yang memungkinkan individu untuk menggunakan data dan informasi yang relevan dalam membuat keputusan, serta mendukung perubahan yang direkomendasikan dalam kegiatan operasional bisnis. |
Mengubah status quo |
Tidak memperlihatkan indikator perilaku yang dibutuhkan untuk Peningkatan yang Berkelanjutan | Mempertanyakan cara suatu pekerjaan dilakukan tetapi terkadang perlu didorong untuk melakukan demikian. | Mempertanyakan cara suatu pekerjaan dilakukan di Indorama untuk menentukan apa yang dapat ditingkatkan perusahaan dan apa yang perlu diubah untuk mencapainya. | Memungkinkan rekan kerja di dalam tim/divisinya untuk mempertanyakan cara kerja dan mengambil tindakan yang jelas untuk mewujudkan perubahan ini. | Membangun budaya perbaikan terus-menerus, memungkinkan orang lain untuk mempertanyakan cara suatu pekerjaan dilakukan dan berhasil menerapkan perubahan untuk mengoptimalkan kinerja. |